會議伊始，環亞集團總裁吳知情發表致辭，向各位優秀企業家們分享了環亞科技的發展歷程、管理經驗與戰略布局，并分析了化妝品行業的發展狀況和消費者趨勢洞察。吳知情說，在疫情沖擊之下，中國的化妝品行業在全球一枝獨秀，線上渠道引領了中國化妝品行業穩定增長。雖然外資品牌目前在國內化妝品市場占據了一定優勢，但是隨著中國崛起，中國的民族自信和文化自信不斷上升，越來越多的消費者開始認同和使用民族品牌。國家還出臺了一系列利好，比如新的《化妝品監督管理條例》鼓勵和支持“結合我國傳統優勢項目和特色植物資源研究開發化妝品”，民族化妝品牌迎來發展機遇。
環亞集團總裁吳知情總結稱，中國化妝品行業未來將往“聚集化、品牌化和創新驅動性發展”。以產業“聚集化”為發展核心戰略，通過優化生產者、經營者、消費者循環鏈路，產生強聚集的經濟體系，形成“以國內大循環為主、國際國內雙循環的新發展格局”。以產業“品牌化”推動高質量發展，未來新生國貨品牌將以國際先進、國內一流為目標，大力推進精品制造、品牌制造。以新型的產業體系，通過高能級、特色化產業和功能的導入，撬動整體性的發展模式和創新。
在討論和分享環節，美的美云智數運營中心總經理王興旺表態稱，參觀完環亞的博物館、企業館，聽完吳知情總裁的無私分享，他決定以后美的集團將優先使用環亞的產品。“每一個細節，都體現了企業家的使命和情懷。”王興旺說，以前中國的民族企業都是跟隨式發展，外資企業做什么，就跟隨做什么。如今隨著國力的提升和對科技的重視和投入，有越來越多像環亞一樣的民族企業開始進行原創性發展和創新。特別難得的是環亞的創始人，始終懷有一種空杯的狀態，時刻保持學習的能力和狀態，密切關注和了解年輕人，緊跟時代的發展脈搏，擁有著“95后”的心態。
“作為一名化妝品人，我為中國民族品牌而驕傲。”居里化工董事長馮華山則飽含深情地說，他在行業深耕近二十年，見證了環亞的發展和壯大。作為中國無硅油洗頭水的開拓者，滋源徹底打破了外資品牌壟斷中國洗護市場的地位，極大提高了民族品牌的信心——中國人不僅能生產出高端的洗發水，甚至能戰勝外資品牌。“滋源為大家殺出了一條血路，帶動了一批民族品牌沖出外資重圍，這凝聚了環亞人無數的心血和付出，背后是環亞對科研和品牌的持續大量投入。”馮華山如此總結稱。
旭日因賽董事長王建朝則以自己服務了十幾年的客戶——華為手機為例，總結了中國民族企業從低端產品，逐步向中高端邁進的艱辛過程。作為一家在A股上市的品牌營銷公司董事長，王建朝在十幾年前就始終堅信，中國一定會誕生大量像華為一樣的世界知名品牌，他們通過打造冠軍產品來創造世界品牌。以前的手機領域、家電領域，跟現在的化妝品行業一樣，都被外資品牌占據，如今短短十幾年，就成了中國人的天下。他相信化妝品行業也一定會如此，隨著民族品牌對科技研發和品牌營銷的持續投入，中國人一定能創造出自己的世界品牌。他看好環亞的發展，相信環亞則具備這樣的實力和潛力。
深圳世聯行集團首席技術官黎振偉深有感觸地說，這次的博研董事長參訪團，都是來自各行各業的頭部企業，大家互相探討，進行思維的碰撞。“雖然大家的行業不同，但都面臨同樣的問題。大家解決了從無到有的問題，現在要解決從量到質的問題。面對中國市場的巨大需求，亟需企業的高質量發展，為消費者提供更精細化的服務。”黎振偉稱，企業家需要突破認知，在立足本土的同時，要有國際化的視野，向世界上最優秀的企業學習。同時要多進行這種跨界學習，持續提升自我的能力。
環亞集團總裁吳知情最后總結稱，智慧需要開啟，思想需要碰撞。2020年注定是不平凡的一年。對中國經濟而言，對各行各業的企業家而言，都是最具挑戰的一年。作為企業家，如何在這種不確定的環境中尋找確定性，如果帶領企業在發展中突圍？我們怎樣應對變化，接受更大的挑戰，承擔更大的責任？她認為只有通過學習，只有不斷充電，才能不斷提高自己。在這個快速變化的時代，企業和知識的關系從來沒有像今天這么近，企業家必須擁抱變革、著力創新。
環亞集團總裁吳知情感謝博研為企業家朋友提供了一個互相學習、相互交流的平臺，大家來自各行各業，有不同的視角，有不同的人生經歷，有不一樣的企業經營之道。博研商學院金哲思享匯這樣的相互學習和討論，對各自企業的管理和發展啟發很大。